odmieni.one
Harrison Assessments

Diagnoza przed decyzją personalną

Harrison Assessments to diagnoza, którą robimy, zanim podejmiesz decyzję o ludziach. Sprawdzamy dopasowanie kandydata lub pracownika do roli, żeby decyzje o zatrudnieniu, awansie lub sukcesji opierać na danych, a nie tylko na intuicji.

Czym jest

Analiza dopasowania do roli

Harrison Assessments sprawdza dopasowanie człowieka do konkretnej roli, nie tylko przez pryzmat kompetencji, ale też motywatorów, preferencji i sposobu działania. To narzędzie, które pomaga firmom podejmować trafniejsze decyzje personalne.

Wykorzystujemy Harrison Assessments w rekrutacji, awansach, sukcesji i rozwoju managerów, żeby decyzje o ludziach opierać na czymś więcej niż intuicji i dobrym wrażeniu po rozmowie. Badanie jest szybkie, a interpretację zawsze osadzamy w kontekście Twojej firmy i konkretnej roli.

Pomaga odpowiedzieć na pytanie

Czy ta osoba będzie dobrze funkcjonować właśnie w tej roli i w tym środowisku?

Kiedy ma sens

Kiedy Harrison Assessments ma sens?

Rekrutacja
Awans
Sukcesja
Rozwój managera
Zmiana roli
Problem z efektywnością
Przykłady z praktyki

Jak Harrison Assessments sprawdza się w firmach

01Firma edukacyjna · 10 osób

Jak Harrison pomógł rozdzielić odpowiedzialności

Firma stała przed pytaniem, czy zatrudniać nową osobę, czy lepiej rozdzielić odpowiedzialności wśród obecnych pracowników. Wyniki Harrison Assessments pokazały, kto w zespole ma naturalne predyspozycje do poszczególnych obszarów.

Efekt

Udało się rozdzielić odpowiedzialności bez zatrudniania nowej osoby, zgodnie z motywatorami i preferencjami zespołu. Mniejsze koszty rekrutacji i większe zaangażowanie — każdy dostał zadania bliższe swoim naturalnym tendencjom.

02Firma 100-osobowa

Indywidualne plany rozwojowe dla nowej kadry kierowniczej

Firma zbudowała świeżą kadrę kierowniczą — nowi liderzy i managerowie, którzy dopiero wchodzili w swoje role. Aby ukierunkować ich rozwój, przeszli badania Harrison Assessments, na podstawie których wprowadziliśmy indywidualne plany rozwojowe dla każdego z nich.

Efekt

U osób, które dopiero wchodziły w rolę managerską, zmniejszyła się liczba konfliktów i eskalacji pracowniczych. Liderzy dostali konkretny kierunek rozwoju dopasowany do ich profilu, a nie ogólny program szkoleniowy.

Proces

Jak wygląda badanie Harrison

01

Kontekst biznesowy

Ustalamy wymagania i cele biznesowe.

02

Badanie

Otrzymujesz kwestionariusz online.

03

Analiza

Analizujemy wyniki w kontekście Twojej sytuacji firmowej i przygotowujemy raport końcowy.

04

Feedback i rekomendacje

Omawiamy wyniki i przekładamy je na decyzję lub plan działania.

Rezultat

Co otrzymujesz

  • Obraz dopasowania
  • Motywatory
  • Preferencje
  • Potencjalne ryzyka
  • Obszary rozwoju
  • Rekomendacje managerskie
Przykładowe raporty

Zobacz, jak wygląda raport Harrison

Przykłady raportów, które możesz wykorzystać w swoim zespole

01 · Rekrutacja

Rekrutujesz na kluczowe stanowisko i nie masz pewności, czy kandydat naprawdę się sprawdzi

Pomoże Ci: Behawioralna Analiza Sukcesu

Porównuje kandydata z ludźmi, którzy odnoszą sukces na tym samym stanowisku (np. w sprzedaży), i pokazuje, co będzie jego atutem, a co może utrudniać mu pracę. Dostajesz ogólny procent dopasowania do roli.

Zobacz przykładowy raport (9 stron)

02 · Rekrutacja · Pierwsza ocena

Musisz szybko ocenić kandydata lub pracownika, a nie masz czasu na kilkadziesiąt stron analiz

Pomoże Ci: Raport główny

Jedna czytelna strona z dziewięcioma obszarami: nastawienie, decyzje, komunikacja, motywacja, przywództwo i inne. Do tego krótkie opisy, jak dana osoba zwykle działa w pracy.

Zobacz przykładowy raport (6 stron)

03 · Onboarding · Przydział zadań

Ktoś nowy dołączył do zespołu i nie wiesz, co go motywuje, a co zniechęca

Pomoże Ci: Cechy i definicje

Pełna lista cech z wynikami: od największych motywatorów po zadania, których dana osoba wolałaby unikać. Dzięki temu dobierzesz jej zadania i styl współpracy już od pierwszych tygodni.

Zobacz przykładowy raport (7 stron)

04 · Liderzy · Awans · Sukcesja

Dobry specjalista został managerem i w zespole zaczynają się napięcia

Pomoże Ci: Paradoks

Pokazuje, gdzie mocna strona lidera, np. empatia, pod presją zamienia się w problem, np. brak egzekwowania zasad. Dostajesz konkretne wskazówki do planu rozwoju managera.

Zobacz przykładowy raport (18 stron)

05 · Retencja · Rozmowy 1:1

Wartościowy pracownik traci zapał i obawiasz się, że wkrótce odejdzie

Pomoże Ci: Zaangażowanie i satysfakcja z pracy

Pokazuje, czego dana osoba oczekuje od pracy (rozwój, autonomia, uznanie, wynagrodzenie) i które oczekiwania nie są spełnione. Czerwone pola to tematy na rozmowę, zanim padnie wypowiedzenie.

Zobacz przykładowy raport (13 stron)
Warianty współpracy

Jak łączymy Harrison z innymi usługami

Harrison Assessments — pytania

Stoisz przed decyzją o konkretnej osobie?

Zanim podejmiesz decyzję o zatrudnieniu, awansie lub sukcesji, sprawdźmy dopasowanie do roli.

Zapytaj o Harrison30 minut • Online • Bez zobowiązań
Umów rozmowę